7月23日，江山国际大酒店组织召开2026年上半年经营活动分析会，全面复盘上半年经营指标完成情况，明确下半年重点任务与整改落实机制。湖南省江山地质工程有限公司副总经理潘术文到会指导，酒店公司管理层及部门负责人参会。

会上，酒店财务部对第二季度经营数据进行了分析，酒店各部门对上半年工作完成情况、存在问题及后续工作作了汇报。酒店总经理王勇结合全年经营目标，对下一步工作提出四点要求：一是深耕细分市场，冲刺年度经营指标。优化线上平台运营，提升OTA评分及转化率，拓展线下客源，深挖协议客户潜力；发挥地缘优势，借势演唱会、赛事等大型活动窗口期抢抓销售；加大招商力度，盘活闲置资产，推动零星业务创收。二是提升服务质量，夯实口碑竞争力。做好外墙施工期客户服务保障；加快推出客房管理小程序，推进泰和楼装修提质改造；强化服务培训，优化全流程入住体验。三是强化应收账款管理，实现降本增效。督促外租单位合规经营，必要时引入法务支持；严控能耗与运营成本，推动各部门降本增效。四是压实安全生产管理，筑牢经营安全底线。完成消防专项检查与隐患清零，完善重大赛事应急预案；常态化开展安全应急培训并纳入新员工培训流程；严格执行食品安全管控，确保零事故、零风险。

潘术文对酒店上半年稳经营、控风险、促改革取得的阶段性成效给予肯定，并结合业务长远发展提出四点要求：一要坚守经营稳定底线。坚持依法依规实施各项改革举措，有序推进改革调整工作，细化工作方案及时间节点，保障酒店生产经营稳定。二要强化数据导向研判。依托客观经营数据复盘经营成效，精准识别发展阻力，找准下半年发力点，保持凝心聚力、团结奋斗的工作状态。三要理性应对市场波动。正确看待市场环境变化带来的经营压力，拓宽院所业务发展路径，坚定发展信心，增强主动应变能力；紧盯经营目标，落实改进举措。四要立足长远统筹谋划。对标行业优秀酒店经营范本，优化内部运转效率；创新管理、服务、技术三类工作举措，打造酒店特色品牌；常态化抓实安全生产工作，提升全维度管理水平。

  下一步，酒店公司将创新经营举措，主动攻坚克难，对查摆出的问题逐项拆解，分层次、分时段推动解决，全力冲刺下半年经营任务，持续打造具有自身特色的酒店服务品牌，助力院属产业高质量稳健发展。(文/龚喜)